Инвестиционные сказки Все происходящее ассоциируется с версией известной итальянской сказки Алек- сея Толстого. У меня все более и более создается ощущение: у кого-то это была любимая сказка в детстве, и все моделируется по этому произведению.
Вот пример из практики. Наша медиагруппа шестой год издает региональный выпуск еженедельника «Телесемь». Владельцев местных издательских комплексов мы не раз спрашивали, почему у нас такая высокая себестоимость печати. Нам отвечали: в связи с ввозом бумаги на остров. (Раньше на Сахалине работало 8 целлюлознобумажных заводов, в советское время бумага поставлялась в 20 стран). Железная дорога и паромная переправа берет много денег за транспортировку. Но калькуляцию полиграфисты нам не показывали, ссылаясь на коммерческую тайну. При этом они не обеспечивали достойного качества. Мы решили печатать обложку в соседнем Хабаровске. Прямая экономия составила 30%. Когда мы уходили из местной типографии, нам предложили эксклюзивную скидку в 10%. В конечном счете, мы наладили печать во Владивостоке. При повышении качества и объема, с учетом доставки самолетом, мы стали экономить 30%. Одновременно мы получили стратегического рекламодателя в лице авиакомпании, а авиакомпания — постоянного заказчика. А полиграфисты пусть дальше бумагу вагонами везут. Кстати, цены на некоторые услуги местных наследников первопечатника Федорова превышают аналогичные в соседних регионах в 5-6 раз. Вот уж поистине, где создана инвестиционная составляющая. Ценовая диктатура Еще один тренд. В нашем регионе имеющаяся цифровая неопределенность под- стегнула развитие радиовещания. Если последние 10 лет в городе вещало 5 радиостанций, то скоро их будет 11. Понятно, что денег хватит не всем. Поэтому мы усилили свои радиовозможности. Выводим «Ретро FM» из российского УКВ на международную частоту. Причем частота будет идентична московской — 88,3. Этот шаг в некоторой степени нам облегчит маркетинговые задачи.
Другая компания нашей медиагруппы отказалась от менее рейтингового проекта и заключила договор с «Русским Радио». Третий наш игрок — «Европа плюс» — лидер регионального эфира, также продолжает развитие. В ближайшее время сеть станций «Европы плюс» на Сахалине будет составлять 6 городов, что позволит нам охватить до 70% населения острова. Отрицательным моментом влияния на развитие отрасли является диктат цен со стороны РТРС на обслуживание или аренду технических средств. В некоторых регионах «рентабельность» этой истории составляет свыше 400%. А нам все продолжают говорить о росте тарифов на электроэнергию. Вот решили сейчас купить итальянский передатчик, у которого КПД 75%. Интересно, какие аргументы останутся у руководителей предприятий связи после снижения энергозатрат в два раза?! Жизнь подсказывает, что есть необходимость строить свою мачту. Но та же небескорыстная цифровизация фактически привязала нас к сооружениям РТРС. Медиа губит высокая монополизация средств связи.
При этом государственные каналы получают преференции в виде бюджетного финансирования, имеют лояльные цены со стороны предприятий связи и на рав- ных участвуют в рекламном бизнесе. Вот где обширное поле деятельности антимонопольному ведомству!
Для меня наиболее ожидаемое событие исходит от Дмитрия Анатольевича Мед- ведева. В своем ежегодном послании он рекомендовал региональным руководителям избавляться от непрофильных активов. Интересно, будет ли происходить этот процесс в регионах? Тем более, что некоторые государевы каналы уже спят и видят себя в первом мультиплексе... Ошейник от чиновника Второе занимательное событие — это де-монополизация телевизионных продаж: как это в целом повлияет на рынок, в том числе и на региональный. К примеру, у нас работает рекламное агентство из Владивостока, сегодня оно реализует рекламные возможности трех федеральных каналов, которые составляют как минимум 40% объема рекламного рынка. Что в этой связи трактует закон?
Третий важный момент: некоторые мои коллеги сетуют, что с приходом в регионы крупного бизнеса или сетевых брендов у них сокращаются рекламные бюджеты, хотя торговый центр до смены вывески раньше размещал рекламу при существенных бюджетах. При этом они констатируют, что рекламный рынок в регионах деградирует. Может быть и так, но прошу не забывать: всегда основным рекламодателем в провинции был мелкий и среднебюджетный рекламодатель. Мы порой просто не замечаем, что «взрощенный» нами клиент перешел в качественно новую историю. А нам остается только одно — искать новые «точки роста».
И всегда хочется помечтать. Медиаизмерениями должны быть охвачены все ре- гиональные центры и города +200. Наша отрасль получила бы дополнительный мощный импульс к развитию.
Поскольку рекламный рынок в регионах еще носит недоразвитый характер, региональные СМИ сидят на голодном пайке. Поэтому они не могут создавать высококачественный продукт в большом объеме. Высоко стоящие чиновники предлагают поддержку в виде грантов. Скажу — это выглядит, несколько неприлично. Как и 15 лет назад, так и в нынешних условиях, это выглядит как «ошейник» и «поводок». Известно, гранты выдаются не всем и под определенные задачи. Государство должно стать эффективней. Неэффективная деятельность порождает коррупцию. Коррупционные издержки начинают навешивать в виде дополнительных налогов. Получается усиление налогового давления на эффективные структуры. Что замедляет развитие успешных предприятий, государства и общества. Сегодня самый коррумпированный налог — это НДС. Для СМИ его необходимо сократить, а для промышленных предприятий хотя бы уменьшить до 10%. Это могло бы подготовить отрасль к переходу на цифру: в регионах найти дополнительные ресурсы на создание программ, а полиграфистам купить современные печатные комплексы. От этого выиграют все — и государство, и общество, и отрасль. Журнал "Медиапрофи" №1-2 (36) 2011г. | 
Конференция 
