На мой взгляд, экономическая система в нашей стране устроена таким образом, что успех во многом зависит не столько от эффективности бизнеса, сколько от умения договариваться с чиновниками, способными обеспечивать необходимые согласования к частотному ресурсу и доступ к бюджетным средствам. В такой экономике нет места повышению производительности труда. Именно по этой причине в большинстве случаев пиар заменил новости, и не только в регионах. Так получается, что государство борется с коррупцией лишь на словах, а на деле она не уменьшается. Как причина и следствие отсюда же - непрозрачность рекламного рынка. Особенно там, где нет медиаметрии. Поэтому, в первую очередь, во всех конкурсных городах она должна быть обязательно. Непрозрачность рынка и слабый контроль порождают нарушения, связанные с так называемым «пиратством» рекламного времени, главным образом на федеральных каналах. Это существенно подрывает рынок в регионах, где нет медиаметрии. При этом контролирующие органы или самоустраняются, или не спешат осуществлять работу, связанную с мониторингом рынка. Поэтому в кратчайшие сроки необходимо создать службу мониторинга уже на основе существующих контролирующих структур, иначе само же государство будет терять миллионы. При этом контролирующие органы нас могут наказывать за какие-то несущественные нарушения, а принципиальные моменты рассматриваются таким образом, чтобы они не находили своего разрешения.
Сейчас все только и говорят, что о цифровизации. Однако существующая вертикаль принятия решений и регулирования достаточно медлительна. Все постоянно на кого-то оглядываются. Многое тонет в согласованиях. Причем, как мне кажется, некоторые решения носят просто поппулистский характер, а предложения бизнесменов и маркетологов не всегда учитываются, что начинает проявляться в непродуманности решений, выраженной в «кампанейщине». Плюс к этому, у тех, кто отвечает за переход на цифровое вещание, отсутствует осознание целого клубка проблем, связанных с материально-технической базой в провинции. Она создавалась пятьдесят-сорок лет назад, и ее амморти-зация уже давно закончилась, а на этой базе предлагается размещение оборудования нового поколения. Из-за недостатка финансирования, особенно в 90-е годы, некоторые инфраструктурные объекты связистов далеки от идеального состояния.
Образно, ситуация выглядит приблизительно так. В старенький «Запорожец» стремятся поставить двигатель от «Феррари» и думают, что он от этого быстрее поедет...
Опять же возникает проблема непрозрачности рынка, которая порождает отсутствие стимулов для крупных инвестиций в медиаиндустрию, что в дальнейшем отрицательно может сказаться на цифровизации, я говорю о принципиально важном вопросе финансирования, ведь средства на нее потребуются недюжинные.
Также необходимо точно понять, где начинается и заканчивается государственный, а где начинается и заканчивается акционерный капитал в медиаиндустрии. Существует большое неравенство. Государственные компании получают бюджетные средства на развитие и играют свою роль на рынке рекламы. Частные компании существуют только за счет одного источника - бизнеса, поэтому находятся в неравных условиях с госканалами. Госкопании одним махом могут перекупить себе ведущих, которые годами выращивались теми же коммерческими структурами, или создать высокорейтинговый продукт.
Для всего вышесказанного, безусловно, существуют решения. И здесь не надо изобретать велосипед. Стоит лишь посмотреть на передовые рынки. Почему японцы успешны? Они просто собирают самую передовую информацию во всем мире и быстро внедряют у себя. Так что, и нам есть к чему стремиться. Иначе мы будем постоянно находиться в роли догоняющих.

Источник: МедиаПрофи №7-8(22) 2009г.