- Владимир, расскажите, как появился медиахолдинг?
- «Сахалинскую Медиа Группу» принципиально не называю медиахолдингом. Потому что холдинг в моем понимании - это более серьезное образование, имеющее многоотраслевую разветвленную структуру. Именно поэтому мы позиционируем себя как медиагруппа, т.е. некоторое образование медийных носителей или активов. Первая структура, входящая в состав «Сахалинской Медиа Группы», образовалась в 1992 году, шестнадцать лет назад. Все начиналось с малого. На тот момент мы заключили договор с радиостанцией Европа Плюс и стали ее шестым сетевым партнером. Ведь деньги, вложенные именно в это СМИ, возвращаются намного быстрее, чем, предположим, в телевидение или печать. Тем более, мы начинали тогда, когда рекламного рынка еще, по сути, не было.
Как только медиарынок начал расти, мы стали осуществлять уже телевизионное вещание. В 2009 году наша медиагруппа будет отмечать 10 лет сетевого партнерства с телеканалом СТС, который и стал нашим первым партнером в телевещании. А в 2006 году мы стали владельцами еще одной телерадиокомпании, которая имела право вещания MTV. Почему мы это сделали? Во-первых, мы всегда предпочитаем начинать работу с серьезными брендами, чтобы тратить меньше времени на вхождение на рынок. Во-вторых, сегодня это единственное СМИ на Сахалине, ориентированное на молодежь. А эта аудитория является самой динамичной, менее консервативной, в отличие от людей старшего возраста. И, конечно, экономически выгодной с точки зрения рекламы.
Что касается прессы, то в 2005 г. мы стали сетевым партнером ЗАО «ИнтерМедиаГруп» и начали издавать издание «Телесемь. Сахалин». Проект также оказался успешным, достаточно сказать, что наш единственный прямой конкурент ушел в бесплатный сегмент. Теперь мы, по сути, являемся монополистами среди изданий класса «медиум». Кроме того, сегодня мы единственные, кто остался в изданиях класса «премиум». Два года назад мы приобрели журнал «Особое мнение». За это время, кроме нас, два глянца попытались выйти на рынок, но не выжили в наших непростых условиях. Наше издание сегодня является рентабельным и два года подряд на выставке «ПРЕССА» получало знак «Золотой фонд прессы». Также у журнала есть свой сайт, где мы размещаем его телевизионную версию.
- Получается, что, по сути, вы являетесь ретрансляторами?
- Для меня не существует понятия ретранслятора. Сегодня количество каналов доставки информации будет увеличиваться в разы. И скоро главным станет не ретрансляция, а маркетинг и продвижение любого медийного продукта. Наша основная задача - продвижение и выстраивание эффективных бизнес-моделей на нашем рынке.
Создание контента - это самая дорогая составляющая в медиабизнесе, поэтому на сегодняшний день в большинстве случаев региональный бизнес развивается как трансляция сетевых телеканалов. Исключением является радиовещание - сегодня создание контента в этом бизнесе не столь затратно. В радиовещании все больше будет возрастать значение локальных станций. А сети будут уходить в интернет. Но таких станций там будут тысячи. И чтобы сохранить свои сети, тенденции покупок сетями в дальнейшем будут только возрастать.
- Тогда вы не хотели бы вступить, например, в НТС?
- Моделей развития бизнеса очень много. Для меня НТС - это одна из разновидностей «франшизы», но здесь нет предложения бренда. А мы продаем бренды. Например, что такое MTV? Это самый дорогой на сегодняшний день телевизионный бренд в мире. А НТС предлагает, можно сказать, сервис программирования. Вступление в синдикацию зависит, в первую очередь, от целей деятельности самой телекомпании. Например, если телекомпания занимается производством большого объема локальных новостных и публицистических программ, им удобна подобная модель.
Наша основная цель - эффективный медиабизнес. «Сахалинская Медиа Группа» новостями не занималась и не занимается. Поэтому у нас и соответствующие сетевые партнеры. На MTV или СТС новости по определению будут выглядеть странно. Просто это не формат данных каналов.
Мы изначально стремились зарабатывать только на рекламе и развиваться только за счет акционерного капитала или собственных средств. Сегодня именно у нас единственные электронные СМИ на Сахалине, не работающие при участии государственных структур. Плюс ко всему, мы не принимаем участия в предвыборных акциях, и рекламы политических партий у нас нет.
Кстати, сейчас на MTV разрабатывается проект, который создают студенты факультета журналистики. Считаю, что молодежное телевидение должна делать молодежь. Кроме того, обучаясь, студенты получают реальный опыт. Стоит отметить, что к этому позитивно относится руководство университета.
- Какие планы у медиагруппы?
- На сегодняшний день мы взяли все те ниши, которые нас интересовали: печать, телевидение, радио. Наши телепрограммы можно посмотреть и в Интернете. Но серьезных планов по выходу в Интернет у нас нет, хотя пока это самый быстрорастущий сегмент. Но все технические тенденции у нас в регионе еще отстают на 3-5 лет по сравнению с Москвой или Санкт-Петербургом. Пока один мегабайт у нас в 200 раз дороже. Поэтому телепрограммы, размещенные на нашем сайте, в основном, смотрят бывшие сахалинцы - жители двух столиц.
В Интернете есть принципиально важный момент - необходим поиск уникальных позиций. Как в том же примере с «Одноклассниками», когда тема попала в «яблочко». И этот же пример показывает, что у каждой самой уникальной идеи есть свой срок жизни.
После экстенсивного этапа наступает этап интенсификации, сейчас «Сахалинская Медиа Группа» занята больше вопросами оптимизации, сокращением расходов, чтобы быть еще более рентабельными.
- А что Вы можете сказать по поводу цифровизации телевидения?
- На данный момент ожидания в отношении развития цифрового телевидения также несколько завышены. Сегодня одним из главных посылов цифровизации считается увеличение числа каналов. Но это не главное, к примеру, с этим успешно может справиться кабельное ТВ. Главное - не технологии, а тот, кто будет ближе к потребителю. Безусловно, будущее за цифрой. Например, некоторые корпорации уже занялись вопросами развития передачи телевидения высокой четкости в Интернете. И не так далеко то время, когда потребителю будут предложены тысячи, десятки тысяч каналов информации. Здесь главное - осознание права выбора.
Повторюсь, выиграет тот, кто будет ближе к потребителю. И, таким образом, мы снова возвращаемся к вопросам маркетинга и созданию качественного контента. Как говорится, круг замкнулся.
-  Расскажите о научно-техническом развитии «Сахалинской Медиа Группы».
-  Медийный бизнес всегда требует развития технологий. В 2005 году, наша медиагруппа одной из первых в России внедрила систему автоматизированного вещания с передачей SDI по волоконно-оптической линии связи. Мы тогда были награждены призом «Лучшее техническое/технологическое решение от нашего сетевого партнера СТС. В 2006 году одними из первых в отрасли полностью перевели съемочно-монтажную студию на работу HD-сигналом. В 2007 году мы применили Mpeg4 для передачи SDI-сигнала и двух радиостанций в узкополосной среде по ВОЛС. Это решение применено для передачи телевизионного изображения в другой город. Как итог, в прошлом году компания получила приз от технологического комитета HAT за «Лучший системный проект - 2007». Решение данного системного проекта мы искали сами еще на Сахалине. А проектные и испытательные работы провел ВНИИТР, профессионально реализовав наше предложение.
-  Какова структура журнала «Особое мнение»?
-  Штат «Особого мнения» небольшой: 4 дизайнера, редактор и 2 журналиста. Стоит отметить, что журналисты у нас «универсальные» - они не только пишут в журнал, но и делают сюжеты для телевизионной версии нашего журнала. Кстати, этот же штат работает и над созданием газеты «Телесемь. Сахалин», получается, что редакция носит объединенный характер.
Также достаточно большая работа ведется с внештатными авторами. Сейчас я очень активно путешествую по миру, и в нашем журнале печатается много материалов о странах, причем, я сравниваю жизнь зарубежных стран с жизнью в России и задаюсь вопросом: почему такая разница.
- И какие выводы сделали?
- Много выводов. Особенно меня впечатлил Сингапур. В отличие от России, там есть все условия для ведения бизнеса. Для экстенсивно развивающейся экономики важны ресурсы и территории. Для эффективно работающей экономики, главный ресурс - время. В Сингапуре на маленькой территории сделано все, чтобы успешно действовать. Они четко понимают, что главный ресурс - время.
А у нас в стране очень много природных ресурсов, причем это наше и преимущество, и самая большая проблема. Но самое печальное не это. Сегодня от добычи газа на Сахалине остается 0/6, а от добычи нефти - всего 5% от так называемого НДПИ. Все остальное уходит в Москву. И возвращается к нам уже в виде так называемых трансфертов. Сразу же вспоминается, почему у нас две беды... Между Сахалином и Хоккайдо пролив Лаперуза 40км, а разница в уровне жизни гигантская, почти во всем. И самое грустное - чем меньше у нас город, тем ситуация более удручающая.
- С какими проблемами сталкиваетесь при развитии бизнеса в регионе?
- У нас в регионе в нашей отрасли практически ничего не решается. Поэтому и проблем нет. А в целом, в нашем бизнесе нам приходится преодолевать невероятное количество сложностей, порой надуманных. Мы то их преодолеем, но если все будет решаться такими темпами, мы будем не то что развиваться, а деградировать. Наша отрасль требует быстрых решений.
Вторая проблема - это непрозрачность рынка. А поскольку рекламный бизнес сейчас будет все больше и больше уходить в регионы, то и эта проблема будет возрастать. Сейчас необходимо срочно предпринимать меры серьезного мониторинга рекламного рынка в регионах. Причем, это решение необходимо осуществить на федеральном уровне. Медиаизмерения должны быть во всех «конкурсных» городах. Иначе отрасль будет терять миллиарды, но это тема отдельного разговора.

Источник: Новости СМИ №18(259) 2008г.